Cartea este consacrată analizei modului în care acționează și gândesc guvernele. Guvernele pot fi violente și stupide. Dar cele mai bune dintre ele și-au ajutat cetățenii să trăiască mai mult, mai sigur și să-și ducă existența într-o mai mare libertate. Aceste guverne și-au atins cu succes misiunea pentru că au acționat conform unei strategii – au știut încotro doreau să meargă și cum să ajungă acolo. Strategiile adoptate de guverne și oficiali publici pot avea efecte dramatice asupra vieților oamenilor. Cele mai bune strategii pot transforma întârzierile economice în drumuri deschise, pot elimina bolile sau reduce rata criminalității. Eșecurile strategice se pot termina cu dezastre, ca și criza economică din Rusia în anii '90 sau evenimentele ulterioare uraganului Katrina din 2005. Această carte se referă la felul în care iau naștere strategiile și la modul în care banii, oamenii, tehnologiile și angajamentul public pot fi mobilizate pentru a atinge ținte importante. Lucrarea ia în calcul greșelile comune și felul în care acestea pot fi evitate, analizează instrumentele de guvernare care pot fi utilizate pentru a atinge scopurile, de la ținte la programe de modificare a comportamentului, la managementul inovației și al riscului. Scrisă de Geoff Mulgan, fost director pentru politici al primului ministru britanic și consilier pentru guverne din întreaga lume, cartea abundă în exemple și se construiește pe experiența practică a autorului. Acesta arată că guvernele care pun mai mult preț pe învățare pe termen lung nu au numai șanse mai mari să-și facă cetățenii mai bogați, mai sănătoși și mai în siguranță, dar de asemenea sunt mai bine protejate în fața presiunilor pe termen scurt. Cartea este o lectură esențială pentru oricine este implicat în organizațiile publice – de la spitale și școli la departamentele guvernamentale și consiliile locale - precum și pentru toți cei interesați de felul în care funcționează cu adevărat guvernele. Conținut: 1 Introducere: de la grupuri amestecate la cercuri curate Partea I 2 Ce este strategia publică? 3 Acțiunea publică: dinamica cererii și a ofertei 4 Un cadru pentru o strategie adaptabilă Partea a II-a 5 Localizarea strategiei: structuri, procese și cultură 6 Cunoaștere: cum pot ști guvernele suficient pentru a putea guverna? 7 Implementarea: trecerea de la cuvinte la fapte 8 Riscuri pozitive: asumarea cu responsabilitate a implementării inovațiilor în sectorul public 9 Riscuri negative: strategii pentru reziliență 10 Joined-up government 11 Schimbarea modului de gândire și a comportamentului 12 Câștigarea (și pierderea) încrederii publice 13 Metrică: un sistem de apreciere a valorii sociale și publice 14 Un leadership tenace Partea a III-a 15 Cum să separi ceea ce este urgent de ceea ce este important: strategia în accepțiunea de bun public
Cărți,multe cărți.
