Redreseaza nava! O poveste adevarata despre transformarea adeptilor in lideri

Indiferent unde te afli in organigrama companiei tale, vei dori sa asculti "Redreseaza nava". Oamenii din varf vor afla cum pot descatusa pasiunea, intelectul si energia celor care se afla in subordinea lor. Ei ar putea sa se comporte nechibzuit si sa intreprinda actiuni ce functioneaza impotriva acestor obiective. De asemenea, oamenii din prima linie vor gasi moduri de a imbratisa luarea deciziilor si vor face ca sefilor sa le vina mai usor sa renunte la control. Ne aflam in miezul uneia din cele mai profunde schimbari din istoria omenirii, in care munca primara a umanitatii se deplaseaza din Epoca industriala a "controlului" spre Epoca celor care lucreaza cu informatia, a "descatusarii". Asa cum a spus Albert Einstein: "Problemele semnificative cu care ne confruntam nu pot fi rezolvate la acelasi nivel de gandire la care ne aflam atunci cand le-am creat." Cu siguranta nu vor fi rezolvate de o singura persoana; nici macar, si in mod special, de cea aflata "la varf". Viitorul luminos al lumii noastre va fi construit de oameni care au descoperit ca leadershipul este arta de a imputernici. Este arta descatusarii talentului si potentialului uman. Ai putea sa "cumperi" calificarea cuiva cu un cec, o pozitie, cu putere sau cu frica, dar geniul, pasiunea, loialitatea si creativitatea tenace ale unei fiinte umane sunt oferite doar in mod voluntar. Cele mai mari probleme ale lumii vor fi rezolvate de "voluntari" pasionati, descatusati. Leadershipul inseamna a le comunica oamenilor valoarea si potentialul lor atat de clar, incat acestia sa fie inspirati sa le vada in ei insisi. Nu exista alt model mai bun pentru acest tip de leadership care imputerniceste decat cel al Comandorului Marquet din "Redreseaza nava" Aminteste-ti, leadershipul este o alegere, nu o pozitie. "Sunt foarte indatorat Comandorului David Marquet, nu doar pentru ca a redresat nava Santa Fe in timpul unor perioade FOARTE tulburi, dar am invatat de la el multe lectii despre leadership, care au fost nepretuite in viata mea post-marina. Eu predic zilnic cei trei piloni (control, competenta, claritate) ai modelului Lider-Lider pentru a conferi putere oamenilor mei si a deplasa deciziile acolo unde sta informatia. Am folosit aceste principii pentru a redresa departamentul de reparare a generatorului de la General Electric Dallas, care era in criza cand am ajuns eu in 2010, si care acum e unul dintre cele mai bune departamente de reparare a generatorului din reteaua GE. Acum am sarcina de a redresa departamentul de reparare a turbinei cu abur din Dallas." - Adam McAnally, seful departamentului responsabil cu turbina de abur din Centrul de Reparatii GE Dallas si fost membru al echipajului de pe USS Santa Fe