Avandu-se in vedere caracterul tot mai complex al contextului in care sunt pusi sa lucreze, managerii apeleaza permanent la o serie de specialisti cu care intra intr-un caracter disciplinar. A putea purta un asemenea dialog necesita, din partea managerului, o pregatire pe un ?camp larg de specializare?. ?Limbajul cooperarii? multidisciplinare se invata greu, el presupunand o intelegere a importantei si a specificului muncii ?altora?. Dar, cu toate aspectele variate cu care se confrunta managerul (si cei din echipele de ?coaching? care participa la activitatile manageriale), un element se profileaza ca fiind esential: activitatea manageriala este, in primul rand (si mai presus de toate), o activitate cu oamenii. Indiferent daca managerul activeaza intr-o intreprindere de confectii sau de producere de utilaje tehnice, intr-o organizatie de consultanta sau uzina chimica, el lucreaza cu oamenii si se ocupa de oameni. Managementul este un domeniu c
Cărți,multe cărți.
