Managementul general al firmei. Concepte. Instrumente. Modele

Cele trei perspective asupra firmei - ?masinarie? generatoare de rezultate economice, colectivitate omeneasca si organism evolutiv - ne indreptatesc sa credem ca managementul firmei nu este numai un management strict economic, ci si un management organizational si, deopotriva, un management al dezvoltarii. Managementul firmei este in toate cele trei aspecte simultan, fara vreo discriminare, fara vreo ierarhie, fara vreo ordine de prioritate. Sarcina managementului este de a crea si mentine o firma competitiva, capabila sa produca rezultate in contextul unui mediu fluctuant si complex. Indeplinirea acestei misiuni nu este posibila daca se pune accentul numai pe una dintre cele trei dimensiuni semnalate, de regula pe managementul economic, celelalte doua fiind ignorate. Succesul activitatii manageriale este conditionat de integrarea armonioasa a celor trei factori in deciziile, politicile si practicile managementului firmei. Aceasta idee rezuma ?firul rosu? care strabate intreaga